Os 5 maiores erros dos pequenos empresários

Normalmente, esse não é um tema que gosto de abordar. No entanto, tenho percebido um aumento significativo no número de pessoas na AUVP que estão empreendendo. Por isso, decidi criar este conteúdo para ajudar. Aqui estão os cinco maiores erros dos pequenos empresários. Se você já está empreendendo, confira o que deve parar de fazer agora mesmo! E, se está se organizando para começar, evite esses erros desde o início!

1. Não misture conta pessoal com com a conta da empresa

Um dos maiores erros dos pequenos empresários, senão o maior, é misturar o dinheiro da empresa com o seu próprio. Essa prática impede que você tenha uma noção clara sobre a saúde financeira do seu negócio. Sem essa separação, fica difícil saber qual é a margem de lucro e se a empresa é realmente lucrativa. Por isso, a regra de ouro é nunca misturar o dinheiro da empresa com o seu pessoal.

Caso não siga essa recomendação, a chance de seu negócio quebrar aumenta consideravelmente; é impossível que ele sobreviva assim. Além disso, esse hábito pode fazer com que a verdadeira situação financeira da empresa passe despercebida. Se o negócio não estiver sendo lucrativo, pode levar um bom tempo até que você perceba, já que todo o dinheiro está misturado.

Portanto, organize-se e estabeleça uma porcentagem fixa para transferir mensalmente ao seu caixa pessoal, o seu “pagamento”. Reserve, no mínimo, 20% no caixa da empresa para reinvestir no negócio. Esse montante também é fundamental para superar momentos de crise.

2. Não investir em publicidade

Outro erro comum entre pequenos empresários é enxergar a publicidade como um gasto. Essa é uma visão equivocada que pode condenar muitas empresas a permanecerem pequenas para sempre.

Na realidade, a publicidade é uma estratégia fundamental para o crescimento do seu negócio. Por isso, recomendo que você invista, no mínimo, 5% do seu faturamento em publicidade, por mais simples que seja. Isso pode incluir até mesmo anúncios em outdoor. Essa porcentagem é bem modesta e está longe do ideal, mas é melhor do que não investir nada. Esse valor representa o mínimo aceitável, e se você deseja crescer, é essencial começar a ver a publicidade sob uma nova perspectiva.

3. Não treinar bem os colaboradores

Normalmente, quando o empreendedor está começando, ele faz tudo sozinho. No entanto, chega um momento em que ele se sente sobrecarregado e não consegue mais continuar sem ajuda. E o que muitos fazem nessa hora? Contratam um familiar. O problema é que, muitas vezes, essa pessoa não está devidamente treinada e, em algumas situações, nem sequer possui as habilidades necessárias.

Por isso, o ideal é que, ao contratar, você organize um processo seletivo. Mesmo que seus parentes participem da seleção, isso não é um problema. O importante é garantir que, no final, você tenha certeza de que a pessoa escolhida é a melhor para a função.

Se você ainda não tem recursos para contratar alguém formalmente, isso pode indicar que sua empresa ainda não está pronta para essa etapa. Nesse caso, é melhor continuar estruturando o negócio de maneira gradual e organizada. Quando for possível, realize o processo seletivo e, de preferência, busque alguém que tenha uma visão alinhada à sua. Além disso, ofereça um bom treinamento para garantir que você tenha um colaborador competente. Se essa pessoa se mostrar dedicada e fizer a diferença na empresa, considere a possibilidade de torná-la sócia do negócio. Não seja ganancioso; é melhor ter 1% de uma grande empresa do que 100% de algo que está fadado ao fracasso.

4. Falta de planejamento

A maior parte dos empresários brasileiros não possui um plano de negócios, muito menos um plano anual, e essa falta de organização é um dos principais motivos pelos quais muitos negócios acabam quebrando. Sem um direcionamento claro, o empreendedor não sabe se deve contratar mais alguém, se precisa mudar a loja ou qual será o futuro da empresa. Essa situação é simplesmente inaceitável.

Por isso, logo no início do ano, é crucial elaborar metas e objetivos tanto para o ano quanto para o próximo trimestre. Coloque no papel tudo o que você precisa para alcançar suas metas e crie um planejamento detalhado. Sem isso, será muito difícil avançar e conseguir crescer. Portanto, evite o erro de não se organizar: tenha um planejamento trimestral, semestral e anual. Isso não apenas guiará suas ações, mas também permitirá que você monitore seu progresso e faça ajustes conforme necessário.

5. Resistência a mudança

Outro grande erro dos pequenos empresários é resistir às mudanças. Vamos supor que você elaborou seu negócio e ele teve sucesso por 10 anos. No entanto, as coisas mudam e, ao invés de se adaptar, você insiste em manter tudo como era na sua época, decidindo não mudar. Essa postura só tornará seu negócio obsoleto e, em breve, é provável que ele deixe de existir.

Se o seu negócio não passou por nenhuma mudança nos últimos três anos, isso pode ser um sinal de que está caminhando para o fim. É fundamental buscar melhorias nos processos, inserir novidades e promover mudanças. Não dá para ficar parado no tempo, acreditando que algo que funcionou no passado ainda dará certo hoje.

Resistir à mudança é um péssimo negócio e, provavelmente, resultará em prejuízos. Portanto, evite essa armadilha! Se você deseja explorar essas dicas de forma mais detalhada, recomendo que assista ao vídeo completo!

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