Inepar

O que a empresa faz?

A história da Inepar S.A. tem início em 1953, com a fundação da Enco Ltda. Engenharia e Comércio. Com 59 anos de experiência no mercado, a empresa consolidou-se como uma das maiores companhias de infraestrutura do país.

Inicialmente especializada no segmento de transmissão e distribuição de energia elétrica, a Inepar expandiu seus negócios ao longo do tempo, passando a figurar também nos mercados de geração de energia, movimentação de materiais, transporte metroferroviário, habitação e equipamentos de processo.

Com escritórios em São Paulo, Araraquara, Rio de Janeiro e Curitiba, a Inepar é reconhecida por estar presente em grandes projetos de infraestrutura no Brasil e no exterior. As atividades fabris da companhia são concentradas em Araraquara, em um parque industrial com mais de 840 mil m² de área.

Com uma equipe qualificada e dispondo de recursos altamente tecnológicos, a Inepar conta com a sincronia existente entre suas unidades e fábricas. Além disso, cabe à companhia deter-se a ideais sustentáveis, que demonstram a preocupação com o meio ambiente em soluções inteligentes de equipamentos e serviços oferecidos pela empresa.

Nesse sentido, a Inepar é uma empresa que tem como objetivo se transformar na maior e melhor companhia em fornecimento de produto, sistemas, serviços e soluções para a infraestrutura básica dos setores de energia, transporte, petróleo, química e petroquímica.

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Breve história da empresa

A Inepar dá início a sua história em 1953, com a fundação da Enco Ltda. Posteriormente, em 1968 era de fato criada a Inepar S/A Indústria e Construções. Entretanto, somente em 1976 aconteceu a incorporação da Enco pela Inepar, dando início à sua operação.

Em 1987, a Inepar adquiriu a Westinghouse do Brasil S/A e toda a tecnologia para a fabricação de semicondutores e outros itens, que eram desenvolvidos em Curitiba. A partir dos anos 1990, com a criação da Inepar S/A Eletroeletrônica, a empresa começou seu processo de expansão.

Os anos seguintes foram marcados por aquisições de empresas, fábricas e participações em negócios juntamente com companhias como a General Electric do Brasil S/A, a Hubbell Inc (EUA). Em 1997, por exemplo, a Inepar adquiriu a participação da GE em uma subsidiária e firmou joint-ventures com empresas como a Siemens.

Como parte da sua expansão, também neste ano, a Inepar foi responsável por unir-se com a GE Hydro Canadá, com o objetivo de comercializar e fabricar turbinas e geradores para usinas hidroelétricas em toda a América Latina.

Todavia, com a chegada dos anos 2000, a Inepar passou por uma reestruturação operacional, que incluiu a criação de unidades de negócio dedicadas a equipamentos elétricos; transmissão de energia; construções, montagens e serviços; bens de capital e Joint-Ventures.

Assim, o começo daquela década ficou marcada pela incorporação de sociedades controladas, como a Internacional de Engenharia S/A (IESA) e a Sade Vigesa Industrial e Serviços S/A. Nesse mesmo período, mais especificamente em 2001, a empresa teve um recorde de vendas acima de R$1 bilhão e recorde de faturamento rondando os R$900 milhões em receita bruta.

O ano de 2008 foi marcado por um crescimento de 40% em relação a anos anteriores, além de ter sido um período de reformulação de algumas joint-ventures, ingresso de empresas europeias e instalação de novas máquinas para atender melhor a produção voltada ao mercado de hidrogeração.

Nesse sentido, aquele ano ainda seria contemplado com a criação do CNTI (Centro de Tecnologia de Novos Negócios e Controle das Empresas IESA/INEPAR), em Florianópolis. Além disso, a empresa também criou 1 mil postos de trabalho, chegando aos 5.500 colaboradores, distribuídos em fábricas, escritórios, obras e consórcios.

Em 2011, a Inepar entrou para o Nível 1 de Governança corporativa da Bolsa de Valores e comprometeu-se a adotar práticas de gestão diferenciadas, com transparência e relacionamento com o mercado, a fim de fornecer informações detalhadas e transparentes sobre a empresa.

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Diretoria

Warley Isaac Noboa Pimentel (Diretor Presidente)

Irajá Galliano Andrade (Diretor de Relações com Investidor)

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Conselho administrativo

Atilano de Oms Sobrinho (Presidente)

Jauneval de Oms

Di Marco Pozzo

Cesar Romeu Fiedler

Irajá Galliano Andrade

Valdir Lima Carreiro

Carlos Alberto Del Claro Gloger

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Principais concorrentes

Bardella S.A. Indústrias Mecânicas (BDLL4)

Electro Aço Altona S.A. (EALT3, EALT4)

Metalfrio (FRIO3)

Nordon Indústrias Metalúrgicas S.A. (NORD3)

Industrias Romi S.A. (ROMI3)

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Perspectiva para o futuro

A frente de uma reestruturação organizacional e societária implementada durante os anos 2000, a Inepar conseguiu consolidar algumas mudanças no modelo de gestão e na estrutura de negócios, o que possibilitou grande crescimento à empresa.

Nesse sentido, os anos seguintes foram marcados pelo planejamento de metas, que possibilitaram o aumento de indicadores operacionais em duas, três e até mesmo cinco vezes mais do que em relação a anos anteriores.

Como planos para o futuro, a Inepar busca vislumbrar novas características e potencialidades existentes na organização da companhia, a fim de serem implantadas e adequadas às grandes oportunidades de um mercado cada vez mais global e competitivo.

Para isso, a Inepar acredita que a continuidade do sucesso empresarial depende da ousadia em desafiar o que funciona, mudando e se reinventando constantemente. Nesse sentido, os próximos anos serão focados no fortalecimento do modelo de gestão, descentralizado do management e com olhos para uma maior autonomia e responsabilidade operacional.

Todavia, buscando apoiar-se em outros pilares, a Inepar projeta cada vez mais a sua liderança no setor de atuação a partir da inovação em entender a dinâmica do mercado, diferenciando-se em relação a outras empresas e buscando parcerias de sucesso.

A perspectiva para o futuro da empresa inclui a melhora da estrutura de capital, para trazer bons resultados operacionais, posteriormente transformados em lucro, além da preparação de novos executivos com capacidade operacional e estratégica.

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Composição acionária

INEP3	Acionista	Percentual
1	Inepar Administração e Participações S.A.	25,85%
2	Pacta - Gestão Empresarial S.a.	15,25%
3	Companhia Siderúrgica Nacional S.A.	7,51%
4	Mdc Assessoria Empresarial S.A	6,58%
5	Roberto Veiga Hinricshsen	0,68%
6	Banco Fibra S.A.	5,41%
7	Fabio Roberto Baumfeld Isaack	0,0%
8	Free Float	38,72%

INEP4	Acionista	Percentual
1	Inepar Administração e Participações S.A.	0,0%
2	Pacta - Gestão Empresarial S.a.	0,0%
3	Companhia Siderúrgica Nacional S.A.	1,13%
4	Mdc Assessoria Empresarial S.A	2,07%
5	Roberto Veiga Hinricshsen	7,60%
6	Banco Fibra S.A.	0,0%
7	Fabio Roberto Baumfeld Isaack	5,07%
8	Free Float	84,13%