O PMI é uma organização sem fins lucrativos, focada na disseminação mundial de boas práticas no gerenciamento de projetos. Saiba mais.
15 de janeiro de 2021 - por Sidemar Castro
O PMI é uma organização voltada para a contribuição do melhoramento da gestão de projetos. Desse modo, por meio de reuniões e eventos que buscam o compartilhamento de melhores práticas, o PMI contribui com a capacitação profissional de gestores.
Reconhecida mundialmente, a organização conta com mais de 700 mil integrantes, que realizam trabalhos voluntários para difundir melhores práticas de gerenciamento de projetos.
Uma das vertentes mais conhecidas do PMI são as certificações. Sendo assim, no total, são 8 certificações disponíveis, voltadas para a comprovação da competência dos gerentes de projetos de diversos tipos. Conheça mais.
O que é PMI
O PMI – Project Management Institute, ou em português, Instituto de Gerenciamento de Projetos, é uma organização sem fins lucrativos, focada na disseminação mundial de boas práticas no gerenciamento de projetos. Dessa maneira, por meio de eventos e reuniões, a organização estimula o debate sobre a temática de melhores gerenciamentos de projetos.
O Project Management Institute é reconhecido em vários países e conta com mais de 700 mil integrantes distribuídos por todo o mundo. Ou seja, profissionais de diversos países estão em constante aperfeiçoamento profissional através do PMI.
Ademais, o PMI também publica o “Guia PMBOK” (Project Management Body of Knowledge), que é uma referência essencial para quem trabalha na área de gestão de projetos. Nesse guia, você encontra processos, práticas e métodos recomendados para a condução eficaz de projetos.
Como funciona o PMI?
O PMI funciona sobretudo por meio de certificações. Dessa forma, existem alguns tipos de certificados, que visam atestar a competência dos profissionais de gerenciamento de projetos.
Outra frente de atuação da organização, são os Padrões Globais. Desenvolvidos por milhares de voluntários qualificados, os 12 padrões constituem o mais alto nível de reconhecimento dos gestores. Esses padrões estão ganhando cada vez mais espaço nas empresas e governos, como modelo de gerenciamento de projetos.
O Instituto de Gerenciamento de Projetos também atua na frente de Formação e Educação. Sendo assim, o PMI oferece seminários, cursos e eventos com o objetivo de capacitar profissionais. Além disso, ele possui o Programa de Pesquisa, promovendo a disseminação de estudos científicos e a profissão de gerenciamento de projetos.
Por fim, vale destacar o PMBOK – Project Management Body of Knowledge, ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
O PMBOK é uma espécie de manual organizado pelo PMI e considerado como a base do conhecimento em gestão de projetos. Em síntese, o PMBOK reúne todas as diretrizes para uma melhor gestão de projetos. Segundo o PMBOK existem cinco elementos recorrentes em um projeto:
- Iniciação: É o início da implantação do projeto, onde ações são elaboradas e os processos anteriores são avaliados;
- Planejamento: É a definição do escopo do projeto;
- Execução: Os planos são implantados;
- Monitoramento de controle: É a fase de supervisão da evolução do projeto;
- Encerramento: É a finalização do projeto.
Quais são e como conseguir as certificações do PMI?
Como dito anteriormente, uma das principais frentes de atuação do PMI são as certificações. No total, são oito tipos de certificações, que podem ser conseguidas por meio da realização de um exame.
No entanto, não são todas as pessoas que podem se candidatar, já que o pré-requisito para a inscrição, é que o profissional tenha formação escolar e experiência no ramo. Enfim, as certificações disponíveis são:
1I Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP): A certificação PMP é a mais renomada dentre as certificações disponibilizadas pelo PMI. Basicamente, esta certificação atesta que o profissional possui conhecimento global para operar em qualquer setor de gerenciamento de projetos.
2) Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM): Esta certificação é voltada para os profissionais que estão começando na carreira de gestão de projetos.
3) Profissional de Gerenciamento de Portfólio do PMI (PfMP): A certificação PfMP, atesta que o profissional é capaz de realizar o gerenciamento de portfólio, além de iniciar novas estratégias empresariais.
4) Profissional em Análise de Negócios do PMI (PMI-PBASM): Nesta opção, o profissional se torna especialista em definir requisitos e modelagem de resultados de projetos.
5) Profissional de Gerenciamento de Programas (PgMP): O profissional com essa certificação está apto a auxiliar no gerenciamento de projetos de forma coordenada.
6) Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI (PMI-SP): Esta certificação é voltada para o profissional que deseja gerenciar melhor suas atividades para obter um sucesso maior com seus projetos.
7) Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI (PMI-RMP): Voltado para o gerenciamento de riscos, o profissional com esta certificação é capaz de identificar e avaliar riscos, além de diminuir as ameaças.
8) Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI (PMI-ACP): Por fim, esta última opção de certificado atesta que o profissional trabalha com práticas ágeis no gerenciamento de projetos.
Quais são as vantagens do PMI?
O PMI oferece diversas vantagens para profissionais de gerenciamento de projetos. Uma das principais é que suas certificações são reconhecidas mundialmente.
O PMI disponibiliza certificações como PMP (Project Management Professional) e CAPM® (Certified Associate in Project Management), que são altamente valorizadas no mercado. Ter uma certificação do PMI pode aumentar suas oportunidades de emprego e seu salário.
O instituto desenvolve e mantém guias como o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um dos principais referenciais da área. Isso ajuda os profissionais a seguirem metodologias eficientes e atualizadas.
O PMI possui uma rede de contatos e oportunidades de networking. Os membros do PMI podem participar de eventos, conferências e grupos locais, facilitando o contato com outros profissionais da área. Isso pode gerar novas oportunidades de carreira e aprendizado.
O PMI oferece materiais educativos, cursos e artigos atualizados sobre gerenciamento de projetos. Assim, os profissionais podem aprimorar suas habilidades e acompanhar as tendências do setor.
A valorização no mercado de trabalho é outra vantagem. Empresas de diferentes setores preferem profissionais certificados pelo PMI, pois isso demonstra conhecimento, comprometimento e experiência na área.
E quais são as desvantagens do PMI?
O PMI é uma referência no gerenciamento de projetos, mas também apresenta algumas desvantagens.
Um dos principais pontos que podem ser desafios para alguns profissionais é o alto custo das certificações e associações. As certificações do PMI, como a PMP, têm taxas elevadas tanto para a inscrição no exame quanto para a manutenção da credencial. Além disso, a associação ao PMI também exige um investimento anual.
Para obter certificações como a PMP, é necessário comprovar experiência prática, além de estudar intensamente para passar no exame. Isso pode ser um desafio para profissionais iniciantes ou com pouco tempo para se preparar.
Embora o PMI tenha incorporado metodologias ágeis nos últimos anos, ainda tem um forte enfoque em abordagens tradicionais, como Waterfall. Isso pode não ser ideal para empresas e profissionais que trabalham exclusivamente com métodos ágeis.
Após obter uma certificação, é preciso acumular unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) para mantê-la ativa. Isso exige participação constante em cursos e eventos, o que pode demandar tempo e investimento adicional.
Apesar do prestígio do PMI, algumas empresas valorizam mais a experiência prática do que as certificações. Dependendo do setor ou da cultura organizacional, o esforço para obter uma certificação pode não trazer o retorno esperado.
Qual é a história do PMI?
Inicialmente, a organização PMI foi elaborada por James Snyder e Gordon Davis, em 1969. O projeto de criação da organização se desenvolveu e resultou na primeira reunião formal da organização, ainda em 1969, tendo como fundadores oficiais: James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, Susan Gallagher e Ned Engman.
O intuito dos fundadores era criar um ambiente onde os gerentes de projetos pudessem se reunir para discutirem problemas comuns e compartilharem informações. Portanto, o Instituto de Gerenciamento de Projetos foi dividido em capítulos e regiões geográficas.
Em síntese, cada membro da organização é ligado a um capítulo e, junto com os outros profissionais da região, realiza trabalhos voluntários com o intuito de compartilhar com outros profissionais, melhores práticas de gerenciamento de projetos.
- Leia mais: Enfim, agora que você sabe como funciona o PMI, que tal descobrir outros termos importantes na administração de empresas, como por exemplo: opex, capex e as funções de um Chairman, o que é? Definição, importância e diferenças entre CEO.
Fontes: Runrun, Impacta, Project Builder